IDEO設計公司

IDEO設計公司

作者:admin  發表於:2010/5/2 14:11:54  點擊:
IDEO,是一家總部在美國加州帕洛阿圖市(Palo Alto)的知名設計公司,在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦和慕尼黑都有分公司。該公司聲稱自己的理念是專注於幫助顧客創新。目前業務包括有產品設計、設計顧問服務、環境規劃與數位經驗的理解。
<link
IDEO成立於1990年,是由三家小型的設計公司合併的,分別是大衛凱利設計室﹙由一位史丹佛大學教授,大衛·凱利所創立﹚、以及ID TWO設計公司﹙由比爾·莫格裡吉Bill Moggridge成立﹚、和Matrix Product 設計公司﹙由麥可·納透Mike Nuttal成立﹚。目前IDEO的執行長是提姆·布朗、歸屬於Steelcase企業的子公司﹙Steelcase是世界最大的傢俱製造商﹚。而創立之初的三位創辦人如今依然對IDEO有影響力。
該設計公司目前有350位設計師專注於不同領域,如人機界面、機構開發、電子、軟體設計、工業設計和介面設計。是世界上最活躍的大型設計公司之一,在許多設計領域有其影響力。客戶群分佈在電腦業、醫療用品業、玩具業、辦公室傢具業和汽車業等。其最著名的設計作品是蘋果電腦和微軟的第一個滑鼠、和PDA的經典機種Plam V,以及Steelcase品牌下的Leap Chair。2004年其主要客戶是Procter & Gamble, 百事可樂、微軟、Eli Lilly和Steelcase。湯姆·凱利曾出版《創新藝術》,敘述了IDEO的設計發想流程,被目前許多設計科系學生和商務管理人廣為閱讀。在世界上的設計大獎中,如BusinessWeek、IDSA獎等,IDEO可能是目前歷史上得到最多數設計大獎的公司之一。
IDEO是全球頂尖的設計公司,更是設計蘋果電腦第一個滑鼠與拍立得相機的幕後的主要貢獻團隊。這幾年,IDEO更拿下了下美國商業週刊(BusinessWeek)一年一度的在工業設計上的大獎。台灣在這幾年開始發展自由品牌,從代工走向設計後,許多企業也紛紛前往IDEO取經,或是請IDEO的人員到公司內來帶領工作會(workshop),讓IDEO這套令人為之稱奇的「設計方法與程序」能夠用幫助企業進行產品創新。
「創新」是產品成功最關鍵的要素,而此創新並不只是一個idea(因為idea有時候是不可行的, 請見我另一篇知識+的回答-->什麼是好的工業設計產品(http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306030211093)。IDEO的產品創新之所以成功的關鍵因素是在與掌握使用者的需求,以下簡介他們在產品創新設計的四個階段:
Step 1. 觀察(Observation)- [我解釋其背後的意義為 - 找出關鍵的問題]
他們利用觀察、參與式觀察、深入訪談、人種誌(ethnography)等等的方法,了解使用者在日常生活中的問題為何?有些問題是使用者能說的外顯需求,有些是使用者自己也沒發現的潛在需求,對於使用者也說不出的需求,IDEO公司的設計團隊包括各種研究領域的人, 心理學家, 機構工程師, 人因工程師, 工業設計師等,用各種不同的角度來解讀人們的需求。
Step 2. 動腦會議(Brainstorming) [我解釋其背後的意義為 - 找出關鍵的問題的答案]
IDEO動腦會議是其設計最強大的能力,這個動腦會議有七個原則:
(1) 暫緩判斷(2) 鼓勵奇想(3) 舉一反三(4) 集中主題(5) 逐一發言(6) 利用視覺(7) 以量取勝
Step 3. 雛形制作(Prototyping))- [我解釋為 - 把問題的解答具體化實現]
階段2動腦會議產出的結果是點子(idea)或是更進一步形成的概念(concept),在第三步中,具體化的目的即是要將第二階段所探尋出來的答案,更為具體。Prototyping的方法包括了常見的劇本設計法(scenario based design)、圖像構成法、角色扮演法、Paper Prototyping、甚至是用各種實體的材質做出雛型,這些方法的目的就是要讓設計團隊能夠更具體的像想或試用所找出的概念。
Step 4. 實現(implementation) [雛型修改後,定位產品並實作出來]
 
一個產品的成功與否的決定條件我認為只有一個,就是「賣的好不好」。因此在階段3概念具體化的修改再修改(iteration design)定型後,就進行產品的實現,實作的目的就是要讓使用者或市場親自來檢驗產品(這可能有先後順序,可能先由小眾的使用者試用後,再修改產品,達到一定水準後才會上市)
  • 上一篇:Frog Design青蛙設計
  • 下一篇:Alessi艾烈希